這年3月，41歲的戴國(guó)芳站在長(zhǎng)江 南岸的長(zhǎng)堤上，用帶著濃重蘇南口音的普通話對(duì)前來采訪的記者說，“鐵本要在三年內(nèi)超過寶鋼，五年內(nèi)追上浦項(xiàng)?！蓖瑫r(shí)說這話的時(shí)候，興奮得像一個(gè)已經(jīng)把獎(jiǎng)杯搶到懷里的大孩子。寶鋼、浦項(xiàng)分別是中國(guó)和韓國(guó)最大的兩家鋼鐵廠，分列全球第五和第三。只有小學(xué)文化水平的戴國(guó)芳計(jì)劃在長(zhǎng)江 邊上建造一個(gè)年產(chǎn)840萬噸的大鋼鐵廠。

這是一個(gè)從蒿草叢里長(zhǎng)出來的苦孩子，他出生在江 蘇常州市一個(gè)叫瀆南村的小村莊。12歲那年，因家里實(shí)在是太貧窮，只好輟學(xué)去謀生，第一份工作就是撿廢銅爛鐵。他在商業(yè)上似乎有特別的天賦，在稍稍積攢了一點(diǎn)錢后，他就去買了一臺(tái)壓塊的機(jī)器，將收來的碎鐵壓成鐵塊，可以賣出更高的價(jià)錢。1996年，戴國(guó)芳注冊(cè)成立江 蘇鐵本鑄鋼有限公司，注冊(cè)資本200萬元?！拌F本”之意，以鐵起家，不離本業(yè)。到2000年前后，鐵本的廠區(qū)面積擴(kuò)大到了270畝，擁有1000多名工人，在當(dāng)年度的《新財(cái)富》“中國(guó)400富人榜”上，他名列第376位，估算身價(jià)為2.2億元。

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，鋼鐵價(jià)格普遍持續(xù)上漲。鐵本廠的門口，來自全國(guó)各地的大卡車每天排成長(zhǎng)龍，等候提貨，這樣的景象天天出現(xiàn)。按戴國(guó)芳的估算，中國(guó)的這股鋼鐵熱起碼還可以延續(xù)5-6年，他決定新建一個(gè)更大的鋼鐵廠。鐵本的新建計(jì)劃得到了常州市政府的熱情支持。常州與蘇州、無錫并稱“蘇錫?！?，但大型企業(yè)卻是一條短腿。誰都知道，鋼鐵是一個(gè)大投入、大產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，鐵本的夢(mèng)想一下子變成了常州的夢(mèng)想。在常州的很多官員看來，戴國(guó)芳是一個(gè)值得信賴和托付的人。他面容消瘦，沉默寡言，平生沒有任何愛好，只是整天窩在工廠里，和技術(shù)人員共同切磋。他是當(dāng)?shù)爻隽嗣摹拔宀焕习濉保蛔呒?jí)轎車，不進(jìn)娛樂場(chǎng)所，不大吃大喝，不賭博 ，甚至不住高級(jí)賓館，平日生活十分儉樸，家中所有積蓄都投到了工廠里，父親和繼母一直在鄉(xiāng)下種菜為農(nóng)。他的一家住在鋼鐵廠里一棟簡(jiǎn)陋的小房子里，房屋的一面被大卡車撞了一個(gè)口子，他也沒有在意。他常年開的車子是一輛抵債來的桑塔納2000，即便是成了富人榜上的億萬富翁，他也不改節(jié)儉本色。

起初，戴國(guó)芳的設(shè)想并沒有后來的那樣宏大。他提出的規(guī)劃是建一個(gè)比現(xiàn)有產(chǎn)能大一倍多一點(diǎn)的新廠，然而，在官方人士的熱情推動(dòng)下，鐵本項(xiàng)目一改再改，日漸膨脹。在短短的6個(gè)月里，項(xiàng)目規(guī)模從一開始的200多萬噸級(jí)，最后被定在840萬噸，規(guī)模占地從2000畝攀升到9379畝，工程概算為天文數(shù)字般的106億元。在那個(gè)時(shí)候，鐵本的固定資產(chǎn)為12億元。凈資產(chǎn)為6.7億元。以這樣的資本規(guī)模要啟動(dòng)一個(gè)超百億元的項(xiàng)目，無疑是“小馬拉大車”。戴國(guó)芳對(duì)下屬說，“地方上這么支持，上哪兒找這么好的機(jī)遇？”也正是確認(rèn)了政府支持的信息后，當(dāng)?shù)劂y行對(duì)鐵本大膽放貸，鐵本于是一下子獲得了43.99億元的銀行授信。

一家民營(yíng)企業(yè)要啟動(dòng)一個(gè)投資上百億元、占地近萬畝的鋼鐵項(xiàng)目，是很難得到重要有關(guān)部門的批準(zhǔn)的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革，向來有“闖關(guān)”的傳統(tǒng)，即所謂“見綠燈快快行，見紅燈繞開行”。很多改革便是在這種闖關(guān)中得以成功實(shí)施，在日后流傳為美談，也有不少在這個(gè)過程中黯然落馬，成為違法的典型。這種改革發(fā)展與制度設(shè)計(jì)的落差，成為貫穿中國(guó)企業(yè)史的一個(gè)灰色現(xiàn)象。

常州人在鐵本項(xiàng)目上，也嘗試了“闖關(guān)”手段，鐵本的840萬噸項(xiàng)目被拆分成7個(gè)子項(xiàng)目和1個(gè)碼頭項(xiàng)目分別上報(bào)，鐵本相應(yīng)成立了7家徒有其名的“中外合資公司”。在建設(shè)用地的權(quán)證審批上，用地被“化整為零”，切分成14個(gè)土地報(bào)批申請(qǐng)。項(xiàng)目所在的常州高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局在一天內(nèi)，就火速批準(zhǔn)了所有的基建項(xiàng)目。戴國(guó)芳日后再看守所里對(duì)前來采訪的記者說，“當(dāng)時(shí)的所有手續(xù)都是政府去搞的，我們也沒有去過問這些事。當(dāng)政府說可以了，我們就開工了?！?/p>

跟幾乎所有的領(lǐng)域一樣，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)一直有成本上的優(yōu)勢(shì)，民企煉鐵成本比國(guó)企要低60-90元／噸，煉鋼成本低60-150元／噸，成品低100-300元／噸。因而，戴國(guó)芳說，“就像家里造房子一樣，你去買一套現(xiàn)成的房子，它貴得很，我們自己去買材料建，它就能便宜50%吧。我們搞一個(gè)高爐只要3億多元，而人家要7個(gè)億，乃至8個(gè)億?！睘榱诵纬砷L(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，戴國(guó)芳還與澳大利亞的一家公司達(dá)成了長(zhǎng)期的鐵礦石供應(yīng)協(xié)議，比市場(chǎng)價(jià)格便宜很多。

在2003年，戴國(guó)芳顯然不是唯一一個(gè)進(jìn)入鋼鐵行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家。就當(dāng)他在長(zhǎng)江 邊做鋼鐵大夢(mèng)的時(shí)候，上海復(fù)星的郭廣昌也正謀劃在浙江 寧波建一個(gè)鋼鐵廠。

1967年出生的郭廣昌畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，是國(guó)內(nèi)民營(yíng)公司中的少壯派。他于1992年創(chuàng)辦復(fù)星，最初的業(yè)務(wù)只是為上海的一家房地產(chǎn)公司做銷售和市場(chǎng)推廣代理，兩年后復(fù)星推出了自己開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在上海房產(chǎn)的高溫 時(shí)代獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)。其后，復(fù)星相繼進(jìn)入醫(yī)藥、金融、零售等領(lǐng)域，并在證券市場(chǎng)上翻云覆雨，構(gòu)筑了中國(guó)股市上赫赫有名的“復(fù)星系”。在2002年的《福布斯》中國(guó)富豪榜上，郭廣昌名列第九，更讓人矚目的是，他的頭上頂著一大串“光環(huán)”：第九屆全國(guó)政協(xié) 委員、第十屆全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)常委，“上海市十大杰出青年”、上海市浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。復(fù)星進(jìn)入鋼鐵業(yè)的時(shí)間是2001年。

該年7月，復(fù)星初試身手，出資3.5億元收購(gòu)唐山建龍30%的股份，兩年后，又與老牌的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)南京鋼鐵集團(tuán) 聯(lián)合組建南京鋼鐵聯(lián)合有限公司，復(fù)星系實(shí)際控股60%，并同時(shí)控股上市公司南鋼股份，這一年，南鋼股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.89億元。正是在獲利不凡的誘因下，郭廣昌下注寧波，投資12億美元，建一個(gè)年產(chǎn)600萬噸的鋼鐵工廠。

7月，亮度當(dāng)選“中國(guó)首富”的四川劉氏家族的劉永行在包頭宣布，東方希望集團(tuán) 將在這里投資100億元建設(shè)百萬噸級(jí)的鋁電一體化項(xiàng)目。劉永行說，他為進(jìn)入重工業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備了8年。

劉家兄弟在飼料行業(yè)稱王之后，就對(duì)壟斷行業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣。老四劉永好通過參股民生銀行順利地進(jìn)入門閥森嚴(yán)的金融業(yè)，老二劉永行則對(duì)重工業(yè)情有獨(dú)鐘。他的判斷很簡(jiǎn)單，“目前中國(guó)重工業(yè)的主要力量是國(guó)企和外資，一般的民營(yíng)企業(yè)因資本門檻進(jìn)不去，如果東方希望介入重工，可以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理中既有的‘快、省、好’特點(diǎn)，很快建立低成本、高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！睆?998年起，劉永行一直在尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，他對(duì)臺(tái)灣石化大王、臺(tái)塑集團(tuán) 創(chuàng)始人王永慶很是崇拜，甚至冒出過一個(gè)有點(diǎn)“瘋魔”和可笑的想法：“我要去跨國(guó)公司，特別是華人的重工業(yè)企業(yè)里去打工！我不要工資，義務(wù)服務(wù)三年，全心全意地為它做事。如果我為王永慶當(dāng)3年助手的話，我一定可以做自己的大產(chǎn)業(yè)?！甭犝甙底园l(fā)笑，而劉永行不覺得自己在開玩笑，他還真的通過一些中介人士，請(qǐng)他們幫助聯(lián)系過王永慶。

到2002年時(shí)，劉永行逐漸形成了鋁電一體化的想法，他是這樣盤算的：因?yàn)殇X是高耗能的，只有把鋁和電力結(jié)合起來做，才能爭(zhēng)取到更大的產(chǎn)業(yè)空間，而中國(guó)的電力供應(yīng)系統(tǒng)式總所周知的低效率，如果自己做點(diǎn)，不但能供應(yīng)鋁生產(chǎn)，還能賣出去。讓劉永行興奮的是，鋁電產(chǎn)業(yè)鏈甚至可以和飼料業(yè)嫁接：電不能直接支撐飼料，但是發(fā)電產(chǎn)生的大量蒸汽可以二次利用，如果做熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)，正好可以支撐飼料的原材料——賴氨酸的生產(chǎn)。就這樣，劉永行形成了鋁電復(fù)合——電熱聯(lián)產(chǎn)——賴氨酸——飼料生產(chǎn)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

就在包頭項(xiàng)目開工前，他已經(jīng)在山東聊城投資7.5億元生產(chǎn)鋁錠和鋁業(yè)深加工，同時(shí)還在河南省三門峽啟動(dòng)了投資總額為45億元的年產(chǎn)105萬噸的氧化鋁工程。這一系列組合式投資表明這位“飼料大王”成為中國(guó)“鋁業(yè)大王”的雄心。在包頭項(xiàng)目開工后不久，劉永行又利用他在民營(yíng)企業(yè)中的號(hào)召力，在北京召集國(guó)內(nèi)知名的13家民營(yíng)企業(yè)開會(huì)，提議合組一家投資公司，目的是出國(guó)探礦，去海外投資氧化鋁廠，萬向集團(tuán) 的魯冠球亦派出代表北上開會(huì)。劉永行用自己的行動(dòng)證明重工業(yè)的前景，他說，“我做飼料二十多年，如今才不過三十多億元的產(chǎn)值。我的兩個(gè)鋁廠到2008年就應(yīng)該達(dá)到115萬噸的產(chǎn)量，如果按現(xiàn)在1.6萬元的價(jià)格，就是接近200億的產(chǎn)值?！眱上鄬?duì)比，與會(huì)者都興奮地感覺到了何謂“重工業(yè)”。

事實(shí)上，就在劉永行一腳踏進(jìn)鋁業(yè)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)電解鋁產(chǎn)能大幅擴(kuò)張，對(duì)氧化鋁的需求水漲船高。在2003年，全國(guó)對(duì)氧化鋁的需求超過1100萬噸，國(guó)產(chǎn)氧化鋁產(chǎn)量只能滿足一般需求，半數(shù)以上都是通過中鋁集團(tuán) 和中國(guó)五礦集團(tuán) 進(jìn)口，而且前者還控制了國(guó)內(nèi)100%的氧化鋁生產(chǎn)。這樣一種供需狀況，使得國(guó)內(nèi)氧化鋁價(jià)格由上年年中的1300元／噸快速上升至3700元／噸。據(jù)劉永行的計(jì)算，每噸氧化鋁的成本為1000多元，高度壟斷是中鋁集團(tuán) 的暴利超過了300%。

就在很多人祝賀劉永行沖進(jìn)了一個(gè)“好行業(yè)”的時(shí)候，他卻擔(dān)憂起來，因?yàn)椋疤嶅X的行業(yè)，一般不是我們的行業(yè)。”果然，東方希望集團(tuán) 的突進(jìn)很快引來了壟斷者中鋁集團(tuán) 的不悅，中鋁董事長(zhǎng)郭聲琨明確表示：“一不反對(duì)，二不評(píng)論，但是我們表示遺憾?！眲⒂佬泻髞韺?duì)媒體承認(rèn)，“在中鋁的示意下，沈陽(yáng)和貴陽(yáng)兩個(gè)鎂鋁設(shè)計(jì)院相繼停止了對(duì)三門峽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作?！?/p>

向來思維慎密的劉永行不可能沒有全盤考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)和勝算。55歲的他顯然深知這次選擇的份量，“一旦失誤的話，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功?！币虼耍麖囊婚_始就表現(xiàn)得非常謹(jǐn)慎和低調(diào)，東方希望的二十多億啟動(dòng)資金沒有一分錢是從銀行貸款的，包頭工程的開工儀式非常簡(jiǎn)單，除了一位與劉永行私交 甚好的《南風(fēng)窗》記者外，沒有其他媒體被邀請(qǐng)到場(chǎng)。

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的浙江 省，則出現(xiàn)了一場(chǎng)轟轟烈烈的“民企造車運(yùn)動(dòng)”。浙江 向來是汽車配件制造的基地，受同鄉(xiāng)李書福獲得“準(zhǔn)生證”的新聞刺激，一大群與李書福類似的企業(yè)家紛紛燃起了制造整車的沖動(dòng)。

這一年，造車新聞層出不窮：浙江 中譽(yù)集團(tuán) 聯(lián)手東風(fēng)注冊(cè)成立武漢中譽(yù)汽車有限公司；浙江 鐵牛實(shí)業(yè)有限公司出手重組汽配件類上市公司ST金馬；寧波華翔集團(tuán) 通過受讓股份，持60%的股份收購(gòu)了河北中興汽車制造公司；制造空調(diào)的奧克斯集團(tuán) 收購(gòu)了沈陽(yáng)雙馬汽車95%的股權(quán)，并宣布在5年內(nèi)將斥資80億元進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)；金華青年集體與貴州航空工業(yè)（集團(tuán) ）有限公司簽訂合作協(xié)議，入主貴州云雀；連靠傳呼機(jī)和手機(jī)起家的寧波波導(dǎo)集團(tuán) 也宣布將投資40億元建設(shè)轎車基地。

到9月底，發(fā)改委先后收到了浙江 四十余家民營(yíng)企業(yè)要求取得整車生產(chǎn)目錄的申請(qǐng)。據(jù)當(dāng)時(shí)浙江 省工商聯(lián)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)：浙江 已經(jīng)進(jìn)入汽車整車制造業(yè)的企業(yè)有28家，范圍涉及轎車、皮卡、商務(wù)車和客車，其中汽車生產(chǎn)廠5家，占全國(guó)的4%，生產(chǎn)改裝車的企業(yè)14家，占全國(guó)的2.7%。浙江 民企“造車如同趕集”的現(xiàn)象引起了中央的關(guān)注。10月，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家稅務(wù)總局等5部委赴浙江 多個(gè)城市多個(gè)城市進(jìn)行汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)研，最后得出的結(jié)論是，“浙江 民企造車并沒有過熱，沒有太嚴(yán)重的問題。”

在全國(guó)范圍內(nèi)，造車的熱浪也頗為壯觀。在廣東，全國(guó)最大的小家電制造商美的集團(tuán) 受讓湖南三湘客車集團(tuán) 有限公司的股權(quán)；全球最大的鎳電池制造商比亞迪集團(tuán) 收購(gòu)西安秦川汽車有限責(zé)任公司77%的股權(quán)；在重慶，生產(chǎn)摩托車的力帆集團(tuán) 先后收購(gòu)重慶客車廠和重慶特種汽車公司，重組成立重慶力帆重客商用汽車制造有限公司；另一家摩托車企業(yè)重慶隆鑫則收購(gòu)成都山鹿汽車有限公司，進(jìn)入客運(yùn)車市場(chǎng)；在河北，保定的長(zhǎng)城汽車集團(tuán) 于這年12月在香港主板掛牌，發(fā)行1.14億股H股，募集資金15.16億港元，成為首家在港上市的民營(yíng)汽車企業(yè)；在江 蘇，已經(jīng)得手科龍的顧雛軍宣布收購(gòu)揚(yáng)州亞星集團(tuán) 所持有的60.67%國(guó)家股，從而成為亞星客車第一大股東……

即便是在國(guó)有資本最為強(qiáng)勢(shì)的石油領(lǐng)域，也出現(xiàn)了民營(yíng)資本的試水者。這年，一家叫天發(fā)石油的民營(yíng)企業(yè)獲得商務(wù)部頒發(fā)的全國(guó)成品油和原油進(jìn)口牌照，成為唯一同時(shí)擁有兩個(gè)牌照的民營(yíng)石油企業(yè)。

天發(fā)的創(chuàng)辦人龔家龍很早就涉足石油行業(yè)，他先是在海南和湖北等地倒賣石油，1988年左右，收購(gòu)了兩個(gè)石油液化氣庫(kù)，隨后，成立了海南龍海石油液化氣公司荊州儲(chǔ)運(yùn)站。1996年，天發(fā)石油在深交 所上市，募集3億元資金，當(dāng)時(shí)天發(fā)石油擁有一座加油站和三個(gè)液化氣站。接下來的幾年，中石化與中石油強(qiáng)勢(shì)崛起，壟斷氣息日濃，民營(yíng)業(yè)者空間漸窄，龔家龍?jiān)贌o作為。一直到2002年之后，隨著油價(jià)的不斷上升，石油已經(jīng)越來越成為一個(gè)公眾話題。每一次原油價(jià)格上升或者國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格調(diào)整都會(huì)引發(fā)大眾媒體持續(xù)的關(guān)注和報(bào)道。輿論不斷要求放開市場(chǎng)和打破石油壟斷。精明的龔家龍趁勢(shì)而上，在爭(zhēng)取到商務(wù)部的兩張牌照后，他進(jìn)一步大膽地提出了籌建民營(yíng)石油行業(yè)協(xié)會(huì)的建議。他試圖仿效民生銀行的成功先例，依靠全國(guó)工商聯(lián)的背景，在石油領(lǐng)域打開一條通道。在他的四處游說下，全國(guó)工商聯(lián)同意組建石油商會(huì)，共有五十多家企業(yè)成為首批會(huì)員，龔家龍則成為首任會(huì)長(zhǎng)。他因此被稱為“民營(yíng)石油第一人”，有的媒體甚至給他貼上了“挑戰(zhàn)壟斷的石油斗士”的標(biāo)簽。龔家龍對(duì)外高調(diào)宣布要成立一個(gè)“石油產(chǎn)業(yè)基金”，希望能夠集聚百億資金，到海外尋找油源。在接受記者采訪時(shí)，龔家龍宣稱，由于沒有油源，民營(yíng)企業(yè)擁有的加油站通常是從中石油、中石化手中以更高的價(jià)格買油，在油荒的時(shí)候，甚至根本就拿不到油，這使民營(yíng)油企的生存倍加艱難。他說，“我們最想做的第一件事情是把中國(guó)將近4萬多個(gè)分散的加油站聯(lián)合起來。”

從鋼鐵到鋁業(yè)、從汽車到石化，民營(yíng)企業(yè)在2003年發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)“重型化運(yùn)動(dòng)”，在很多奶奶后仍然讓人津津樂道，市場(chǎng)的車輪似乎正在碾向堅(jiān)硬的壟斷地帶。在過去的30年里，中國(guó)民營(yíng)資本力量在1987年和1996年先后有過兩次突破所有制藩籬的努力而未能成功，那么，2003年的這次“重型化運(yùn)動(dòng)”則是第三次，也是實(shí)力最為強(qiáng)大的集體沖鋒。針對(duì)這一活躍景象，《中國(guó)企業(yè)家》雜志在年底的一篇評(píng)論中不無感慨地寫道：“當(dāng)民企的升級(jí)和中國(guó)的新型工業(yè)化正在適時(shí)對(duì)接，民營(yíng)‘企業(yè)家精神’和民營(yíng)資本一并注入中國(guó)的重工業(yè)時(shí)，人們不再懷疑，耕耘在重工業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)資本在未來數(shù)年內(nèi)將刷新中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最強(qiáng)陣營(yíng)；這輪以市場(chǎng)化力量為主要發(fā)動(dòng)機(jī)的新工業(yè)運(yùn)動(dòng)將托生出中國(guó)第一批不是官員出身、不被政府任免、只以市場(chǎng)論功過的重工業(yè)巨頭。”這段評(píng)論在日后讀來，恍若前世夢(mèng)語。

與發(fā)生在商業(yè)界的這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)相呼應(yīng)的是，經(jīng)濟(jì)思想界也正在運(yùn)行著深刻的反思。當(dāng)年那個(gè)因?qū)懽鳌吨袊?guó)往何處去》而坐牢的“紅衛(wèi)兵”楊曦光如今已成為著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱，他提出的“后發(fā)劣勢(shì)”理論引起了廣泛的討論。

他認(rèn)為，落后國(guó)家由于發(fā)展比較遲，所以有很多東西可以模仿發(fā)達(dá)國(guó)家。模仿有兩種形式，一種是模仿制度，另一種是模仿技術(shù)和工業(yè)化模式。由于模仿的空間很大，所以可以在制度不夠完善的條件下，通過對(duì)技術(shù)和管理模式的模仿，取得發(fā)達(dá)國(guó)家必須在一定制度下才能取得的成就。特別是，模仿技術(shù)比較容易，模仿制度比較困難，因?yàn)橐母镏贫葧?huì)觸犯一些既得利益，因此落后國(guó)家會(huì)傾向于技術(shù)模仿。楊小凱進(jìn)而警告說，“但是，落后國(guó)家雖然可以在短期內(nèi)取得非常好的發(fā)展，但是會(huì)給長(zhǎng)期的發(fā)展留下許多隱患，甚至長(zhǎng)期發(fā)展可能失敗。這種短期的成功，可能又是‘對(duì)后起者的詛咒’，它用技術(shù)模仿代替制度改革將產(chǎn)生很高的長(zhǎng)期代價(jià)。譬如，政府壟斷銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、汽車制造業(yè)、電信業(yè)，并且模仿新技術(shù)和資本主義的管理方法來替代制度改革，這是中國(guó)的后發(fā)劣勢(shì)。這種后發(fā)劣勢(shì)的最重要弊病并不是國(guó)有企業(yè)效率低，而是將國(guó)家機(jī)會(huì)主義制度化，政府即當(dāng)裁判，又當(dāng)球員。在這種制度下，國(guó)有企業(yè)效率越高，越不利于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?/p>

在解決方案方面，楊小凱并不在主張立即就搞國(guó)有企業(yè)私有化。他認(rèn)為，“這個(gè)東西不能搞得太快、太早，我主張吸取臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，搞自由 化，就是對(duì)私人企業(yè)不歧視。我們中國(guó)大陸 現(xiàn)在包括銀行、證券在內(nèi)的三十多個(gè)行業(yè)不準(zhǔn)私人經(jīng)營(yíng)，還有二十多個(gè)行業(yè)限制私人經(jīng)營(yíng)，這些都與WTO的原則不相符合，遲早要去掉的。所有只需搞自由 化而不必搞私有化。臺(tái)灣自由 化搞得差不多了，才搞大企業(yè)的私有化。這是成功的。私有化涉及產(chǎn)權(quán)的大的變動(dòng)，短期內(nèi)一般會(huì)使效率下降，所以應(yīng)該慎重，而且應(yīng)該掌握時(shí)機(jī)。但是自由 化是可以提早搞的。這里講的自由 化不是指自由 價(jià)格，而是實(shí)行自動(dòng)注冊(cè)制，讓私人經(jīng)營(yíng)所有行業(yè)?！睏钚P的這些分析和主張與吳敬璉11年前就已經(jīng)提出的“制度大于技術(shù)”的改革觀念如出一轍，無非楊小凱的論調(diào)在此時(shí)顯出更緊要的迫切性。

在對(duì)“后發(fā)劣勢(shì)”進(jìn)行反思的同時(shí)，還有人提出要警惕“拉美化”。在12月的“2003中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和民營(yíng)企業(yè)家討論了這個(gè)話題。他們認(rèn)為：“在歡迎巨大外資的同時(shí)，中國(guó)所有的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該有一絲悲哀，因?yàn)槔ψ×怂饺似髽I(yè)的手腳才使得外資大規(guī)模進(jìn)入?！比A裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)麻省理工學(xué)院黃亞生教授的觀點(diǎn)最為鮮明，他說，“我們看中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)真正主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的不是中國(guó)的企業(yè)。中國(guó)對(duì)外資的依賴正在造成‘拉美化’。”

由全國(guó)并購(gòu)研究中心出版的《中國(guó)產(chǎn)業(yè)地圖》似乎印證了他的觀點(diǎn)，中國(guó)每個(gè)已開放產(chǎn)業(yè)的前5名都由外資公司控制。在中國(guó)28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的三資企業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。一個(gè)叫張文中的民營(yíng)企業(yè)家在一篇題為《對(duì)拉美化說不》的文章中寫道：“從巴西乃至整個(gè)拉美的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出，通過引進(jìn)外資雖然可以獲得短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)繁榮，但無限制的、過度的開放給國(guó)家發(fā)展帶來的危害卻是根本的、長(zhǎng)久的。事實(shí)上，我國(guó)的外資滲透程度已然十分嚴(yán)重。如再不警醒，恐難避免重蹈拉美化的覆轍。我國(guó)外資存量所占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已大大高于其他亞洲國(guó)家，甚至多出日本三十多倍。我國(guó)的外來直接投資（FDI）占社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的比例已然是世界主要經(jīng)濟(jì)體中最高的之一?！?/p>

這些聲音，既有對(duì)中國(guó)企業(yè)前景的理想思考，當(dāng)然也摻雜了一些利益集團(tuán) 的訴求。它們十分清晰地呈現(xiàn)出這樣的事實(shí)：在經(jīng)歷了二十多年的蓬勃發(fā)展后，巨大利益包裹著的那層意識(shí)形態(tài)的“外衣”已經(jīng)悄然不見，三大資本集團(tuán) ——國(guó)有資本、跨國(guó)資本與民營(yíng)資本之間的激烈博弈已經(jīng)成了中國(guó)公司成長(zhǎng)最重要而顯著的特征。

就跟過去的那些年一樣，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中仍然是一個(gè)“另類”，這里沒有管制，沒有禁區(qū)，沒有秩序，當(dāng)然對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)也是微不足道。不過在這年，它卻以一種十分戲劇化的方式引起了普通國(guó)人的熱切關(guān)注，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域中，突然冒出了一個(gè)年輕的“中國(guó)首富”。

當(dāng)上“首富”的是前兩年還有點(diǎn)意氣闌珊的網(wǎng)易丁磊，這個(gè)自稱“跌倒了也要抓一把沙子在手里”的寧波青年終于熬到了頭。從2002年第二季度起，網(wǎng)易首次實(shí)現(xiàn)凈盈利，網(wǎng)易股票開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克。2002年，網(wǎng)易成為納斯達(dá)克3600多家上市公司中表現(xiàn)最優(yōu)異的股票，全球著名的財(cái)經(jīng)通訊社彭博社評(píng)論說，“其成長(zhǎng)性可以成為納斯達(dá)克第一股?！?003年10月10日，網(wǎng)易股價(jià)升至70.27美元的歷史高點(diǎn)，比年初股價(jià)攀升了617%，比2001年9月1日的歷史低點(diǎn)攀升了108倍。丁磊的紙面財(cái)富也超過了50億人民幣，他成為第一個(gè)靠互聯(lián)網(wǎng)做成“中國(guó)第一富豪”的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)事實(shí)第一次讓互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)富價(jià)值以數(shù)字的方式被清晰而準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來。

這是一種與上一代財(cái)富人物截然不同的創(chuàng)富方式，當(dāng)時(shí)商業(yè)界最耀眼的明星企業(yè)家們，如柳傳志、張瑞敏等都已經(jīng)創(chuàng)業(yè)將近20年，然而論到財(cái)富積累，都無法與年輕的丁磊同日而語，即便是具有紅色資本家的榮智健也用了十余年的時(shí)間才完成了這一財(cái)富聚集的過程，而丁磊從50萬元初創(chuàng)網(wǎng)易到攀上首富寶座不過短短6年。很顯然，這是一個(gè)具有標(biāo)志意義的事件，它宣告年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們成為名副其實(shí)的商業(yè)主流力量，財(cái)富積累的“利基”真的已經(jīng)陡然轉(zhuǎn)移。

網(wǎng)易名列三大門戶網(wǎng)站之一，不過要提及的是，它的盈利增長(zhǎng)竟與門戶沒有一點(diǎn)關(guān)系。事實(shí)上，靠廣告收入為盈利來源的門戶網(wǎng)站在2003年前后已經(jīng)走向中衰，網(wǎng)易的成功正在于丁磊的率先反叛。他找打了兩個(gè)新的業(yè)務(wù)，一是短信業(yè)務(wù)，二是網(wǎng)絡(luò)游戲。短信業(yè)務(wù)靠的是通信壟斷企業(yè)的“施舍”，隨著手機(jī)的普及，移動(dòng)短信業(yè)務(wù)突然爆炸，靠用戶增加就已經(jīng)賺到手軟的中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通兩大公司尚無暇開發(fā)這個(gè)業(yè)務(wù)，于是網(wǎng)易就成了短信內(nèi)容的重要提供商。根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，用戶通過網(wǎng)易發(fā)送一條收費(fèi)為1元的短信，移動(dòng)公司分走0.2元，網(wǎng)易可得0.8元。在2002年，中國(guó)移動(dòng)發(fā)送的短信約為750億條，其中，網(wǎng)易等服務(wù)商代理的短信比例約占到20%，顯然，這是一塊讓人垂涎的大蛋糕。除此之外，丁磊還把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)游戲上，他推出了一款《大話西游》的大型網(wǎng)絡(luò)角色游戲，它迅速為網(wǎng)易帶來了滾滾財(cái)源。丁磊大難不死，在30而立之年經(jīng)歷了一次職業(yè)的大磨難，后來他在一所大學(xué)演講時(shí)說道，“在30歲之前，我最大的收獲并不是賺到了兩三個(gè)億，而是有過一段虧掉了兩三個(gè)億的經(jīng)歷?！?/p>

以網(wǎng)易的咸魚翻身為標(biāo)志，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了兩年多的沉寂之后，重又回到了井噴的時(shí)代，新浪、搜狐相繼實(shí)現(xiàn)盈利。一些在日后將主宰中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要力量也在這年雛形乍現(xiàn)。

在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云的阿里巴巴呈現(xiàn)出一騎絕塵的態(tài)勢(shì)。年初的非典事件讓這家企業(yè)經(jīng)歷了一次奇異的考驗(yàn)，阿里巴巴一位參加廣交 會(huì)的女員工被發(fā)現(xiàn)有感染非典的嫌疑，全公司五百多名員工立刻被宣布“居家隔離”，公司的正常運(yùn)作被全部打斷，大家只能在家里上網(wǎng)工作。4年后，馬云仍然心有余悸地認(rèn)為，“我覺得非典期間是我們最大的挑戰(zhàn)?！辈贿^，出乎他意料的是，非典竟是中國(guó)電子商務(wù)猛然覺醒的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于正常的商務(wù)往來和會(huì)展交 易被徹底打斷，很多企業(yè)只能靠互聯(lián)網(wǎng)來維持聯(lián)系和尋找商機(jī)，阿里巴巴的流量大增。上年，馬云設(shè)想出了一個(gè)有償服務(wù)的“誠(chéng)信通”業(yè)務(wù)，推出之后一直沒有起色，業(yè)務(wù)部門使出了吃奶的力氣，一周也只能簽回幾單合同。非典之后，情況頓時(shí)大有改觀，在虧損黑暗中苦苦摸索的阿里巴巴突然看到了黑暗中的光明。

在搜索引擎領(lǐng)域，全球霸主Google遭到一個(gè)中國(guó)天才青年的狙擊。這年，一家叫百度的中國(guó)公司在第三方評(píng)測(cè)中首次超越Google，成為中國(guó)網(wǎng)民首選的搜索引擎。三年前，1968年出生的山西青年李彥宏放棄博士學(xué)位從硅谷回到北京中關(guān)村，創(chuàng)建百度，公司名稱源自南宋詩(shī)人辛棄疾的那句凄美的千古絕唱：“眾里尋 他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處?！倍俣鹊膽?zhàn)略也絕對(duì)是中國(guó)式的，它不斷推出富有特色的中文類別搜索服務(wù)，看上去像一顆從黃土地里長(zhǎng)出來的苗木，相比較，高高在上的Google則更像是從美國(guó)移植過來的一個(gè)盆景。2001年10月，李彥宏推出了全新的搜索服務(wù)“搜索引擎競(jìng)價(jià)排名”，把盈利來源直接對(duì)準(zhǔn)了廣大的中下企業(yè)，它們只要付出幾百元的推廣預(yù)付金，就能讓自己的網(wǎng)頁(yè)更容易被搜索到，這種界乎于點(diǎn)擊廣告與電子商務(wù)之間的服務(wù)讓百度一下子撞開了盈利的大門。

跟丁磊、馬云或李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事相比，曾經(jīng)是校園詩(shī)人的江 南春則更有傳奇色彩。1973年出生的江 南春在大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，跟人合伙辦起了一家廣告公司，這是一個(gè)精力極其旺盛、喜歡當(dāng)推銷員又愛好寫點(diǎn)分段抒情文字的年輕人，他平時(shí)只睡4個(gè)小時(shí)，每天穿梭在上海的各個(gè)寫字樓里尋找客戶。這年1月，他一臉倦怠地?cái)D在一個(gè)寫字樓的電梯廳里傻等，身邊時(shí)同樣無聊而表情麻木的上班白領(lǐng)，就在這個(gè)時(shí)刻，靈感突然如天使一般從半空降下，擊中江 南春。他盯住兩部電梯之間的白墻忽然想到，"是不是可以在這里裝一臺(tái)播廣告的電視機(jī)呢？"5月，分眾傳媒成立，江 南春在兩年時(shí)間里，把2萬臺(tái)電視播放器掛進(jìn)了全國(guó)45個(gè)大中城市的電梯廳，而成熟的IT技術(shù)讓他解決了即時(shí)更新廣告內(nèi)容的難題。

互聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個(gè)造就傳奇的地方，這里好比是一個(gè)激情四射的大窯，烈火之中，偶然必然每每天人交 戰(zhàn)，絕美陶瓷時(shí)時(shí)驚艷出世。