隨著麥金塔團(tuán) 隊(duì)的不斷擴(kuò)大，它從德士古塔搬到了位于班德利大道（BandleyDrive）的蘋果公司主辦公區(qū)，并于1983年年中在班德利3號(hào)樓安頓下來(lái)。那里有一個(gè)可以玩電子游戲的現(xiàn)代化中庭大廳，游戲都是由伯勒爾·史密斯和安迪·赫茨菲爾德挑選出來(lái)的，還有一套東芝的CD音響系統(tǒng)，配上了馬丁·洛根（MartinLogan）揚(yáng)聲器和100張CD光盤。從大廳就能看到軟件小組的員工，他們的辦公區(qū)域被玻璃圍住，看上去就像待在魚缸里一樣，廚房里每天都備有Odwalla果汁。逐漸地，中庭里的玩物越來(lái)越多，最醒目的就是一架貝森朵夫鋼琴和一輛寶馬摩托車，喬布斯覺得這些東西可以讓員工迷上簡(jiǎn)潔高雅的工藝風(fēng)格。

　　喬布斯對(duì)招聘流程有著嚴(yán)格的控制，目的是招到具有創(chuàng)造力、絕頂聰明又略帶叛逆的人才。軟件小組會(huì)讓應(yīng)聘者玩史密斯最愛的電子游戲守護(hù)者（Defender）。喬布斯會(huì)問(wèn)一些他常問(wèn)的古怪問(wèn)題，以考驗(yàn)求職者在突發(fā)狀況下的思維能力，以及他們的幽默感和反抗精神。有一天，他和赫茨菲爾德、史密斯一起，面試一個(gè)應(yīng)聘軟件經(jīng)理的人，這個(gè)人一走進(jìn)來(lái)，身上的保守和刻板氣質(zhì)就顯露無(wú)遺，很明顯無(wú)法管理魚缸里的那群天才。喬布斯開始無(wú)情地捉弄他。“你是幾歲失去童貞的？”喬布斯問(wèn)。

　　應(yīng)聘者聽得一頭霧水?！澳阏f(shuō)什么？”

　　“你是處男嗎？”喬布斯問(wèn)道。應(yīng)聘者坐著，顯得非常緊張不安，于是喬布斯換了個(gè)問(wèn)題：“你服用過(guò)多少次迷幻藥 ？”赫茨菲爾德回憶說(shuō)：“那個(gè)可憐的家伙滿臉通紅，于是我試圖轉(zhuǎn)移話題，問(wèn)了他一個(gè)很直白的技術(shù)問(wèn)題。”但是，當(dāng)應(yīng)聘者開始嘮嘮叨叨地回答問(wèn)題時(shí)，喬布斯打斷了他?！翱┛?，咯咯，咯咯，咯咯。”他發(fā)出這樣的聲音，讓一旁的史密斯和赫茨菲爾德也都笑了起來(lái)。

　　“我想我不適合這份工作?！蹦莻€(gè)可憐的人說(shuō)著就起身離開了。

　　喬布斯雖然有很多讓人討厭的行為，但他也能給自己的隊(duì)伍注入團(tuán) 隊(duì)精神。在把別人貶得一文不值之后，他又能找到辦法激勵(lì)他們，讓他們覺得成為麥金塔項(xiàng)目的一員是一項(xiàng)美妙的任務(wù)。每半年，他都會(huì)帶著團(tuán) 隊(duì)的大部分人，去附近的一處度假勝地舉行為期兩天的集思會(huì)。

　　1982年9月的那次集思會(huì)是在蒙特雷附近的帕加羅沙丘（PajaroDunes）進(jìn)行的。大約50名Mac團(tuán) 隊(duì)的成員坐在小屋里，面朝著壁爐。喬布斯坐在他們前面的一張桌子上。他小聲地說(shuō)了一會(huì)兒話，然后走到一個(gè)黑板架旁邊，開始貼上自己的想法。

　　第一條是“決不妥協(xié)”。這一條在日后的歲月里被證明是一把雙刃劍。大多數(shù)的科技團(tuán) 隊(duì)都會(huì)妥協(xié)。另一方面，Mac最終成為了喬布斯和他的隊(duì)伍所能做出的最“完美得不可思議”的產(chǎn)品——但它還需要16個(gè)月才能上市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于計(jì)劃時(shí)間。在提到一個(gè)計(jì)劃中的完工日期后，他告訴他們：“即便錯(cuò)過(guò)上市日期，也不能粗制濫造?！睋Q作愿意做出妥協(xié)的項(xiàng)目經(jīng)理的話，也許會(huì)敲定一個(gè)完工日期，之后不得再作出任何改動(dòng)。但喬布斯不是這樣的人，他的另一句名言就是：“直到上市，產(chǎn)品才能算是完工。”

　　另一張紙上有一句公案①—樣的短語(yǔ)，他后來(lái)告訴我那是他最愛的一旬格言。上面寫的是：“過(guò)程就是獎(jiǎng)勵(lì)。”他喜歡強(qiáng)調(diào)，Mac團(tuán) 隊(duì)是一支有著崇高使命的特殊隊(duì)伍。未來(lái)的某一天，他們會(huì)回顧這段共同度過(guò)的時(shí)光，對(duì)于那些痛苦的時(shí)刻，只是過(guò)眼云煙，或者付之一笑，他們會(huì)把這段時(shí)光看做人生中奇妙的巔峰時(shí)刻。

　　演講的最后，他問(wèn)道：“你們想看點(diǎn)兒好東西嗎？”然后他拿出了一個(gè)曰記本大小的裝置。他把裝置翻開之后，大家發(fā)現(xiàn)那是一臺(tái)可以放在膝蓋上的電腦，鍵盤和屏幕接合在一起，就像筆記本一樣。他說(shuō)：“這是我的夢(mèng)想，希望我們能在80年代中晚期造出這種電腦?！彼麄冋趧?chuàng)建一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一家開創(chuàng)了未來(lái)的公司。

　　接下來(lái)的兩天，各團(tuán) 隊(duì)的負(fù)責(zé)人和頗具影響力的計(jì)算機(jī)行業(yè)分析師本·羅森都發(fā)表了演講，晚上的時(shí)間就用來(lái)舉行泳池派對(duì)和跳舞。到最后，喬布斯站在眾人面前，發(fā)表了一番獨(dú)白?！半S著時(shí)間的流逝，這里的50個(gè)人所做的工作將會(huì)對(duì)整個(gè)世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！彼f(shuō)道，“我知道我可能有一點(diǎn)難相處，但這是我一生中做過(guò)的最有趣的事情。”多年之后，當(dāng)時(shí)觀眾中的大多數(shù)人想到喬布斯那句“有一點(diǎn)難相處”的場(chǎng)景時(shí)都還能笑起來(lái)，并且都同意他的說(shuō)法：能深遠(yuǎn)地影響世界，是他們一生中最大的樂(lè)趣。

　　接下來(lái)的一次集思會(huì)是在1983年1月底，麗薩的發(fā)布也是在這個(gè)月，氣氛也有了一些微妙的變化。4個(gè)月前，喬布斯在他的掛圖中寫下了“決不妥協(xié)”，這一次他的格言變成了“真正的藝術(shù)家要讓產(chǎn)品上市”。大家的神經(jīng)開始緊張起來(lái)。阿特金森未能得到在麗薩發(fā)布時(shí)接受采訪的機(jī)會(huì)，他沖進(jìn)喬布斯的酒店房間，威脅要辭職。喬布斯努力安撫他，但他根本不吃這一套。喬布斯怒了，“我現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間處理這個(gè)，”他說(shuō)，“我還有60個(gè)員工全身心投入在麥金塔項(xiàng)目上，他們?cè)诘戎胰ラ_會(huì)呢?！闭f(shuō)完他就從阿特金森身旁走過(guò)，去給自己的忠實(shí)員工們演講了。

　　喬布斯發(fā)表了一通振奮人心的講話，宣稱他已經(jīng)就使用麥金塔這個(gè)名字一事，和麥金托什音頻實(shí)驗(yàn)室解決了紛爭(zhēng)。（事實(shí)上，當(dāng)時(shí)此事仍然在談判之中，但那樣的時(shí)刻需要喬布斯施展一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。）他拿出一瓶礦泉水，象征性地給臺(tái)上的樣機(jī)施了洗禮。阿特金森從老遠(yuǎn)的地方就聽到了巨大的歡呼聲，他嘆了口氣，也加入到了人群中。接下來(lái)的派對(duì)上，有泳池裸泳，有沙灘上的篝火，還有整晚播放的音樂(lè)，嘈雜的聲音讓卡梅爾（Carmel）的海灘酒店（LaPlaya）要求他們?cè)僖膊灰忸櫫?。幾個(gè)星期之后，喬布斯設(shè)法讓阿特金森被評(píng)為了“蘋果特別員工”，這意味著加薪、獲得股票期權(quán)以及自己選擇項(xiàng)目的權(quán)利。此外，公司還同意，當(dāng)麥金塔啟動(dòng)阿特金森創(chuàng)作的畫圖程序時(shí)，屏幕上都會(huì)顯示：“MacPaint,作者比爾·阿特金森?！?br/>
　　1月份集思會(huì)時(shí)，喬布斯的另一條著名言論是“當(dāng)海盜，不要當(dāng)海軍”。他想給自己的團(tuán) 隊(duì)灌輸叛逆精神，讓他們像俠盜一樣行事：既為自己的工作感到自豪，又愿意去竊取別人。就像蘇珊·卡雷說(shuō)的：“他的意思是，我們的團(tuán) 隊(duì)里要有一種叛逆的感覺，我們能快速行動(dòng)，做成事情?！睘榱藨c祝喬布斯幾周之后的生日，團(tuán) 隊(duì)在通往蘋果公司總部的馬路邊買下了一塊廣告牌，上面寫著：

　　史蒂夫，28歲生日快樂(lè)。過(guò)程就是獎(jiǎng)勵(lì)。

　　——海盜們賀

　　Mac團(tuán) 隊(duì)最酷的程序員之一史蒂夫·卡普斯（SteveCapps）認(rèn)為，需要為這種新的精神升起一面海盜旗。他拿了一塊黑布，讓卡雷在上面畫上了骷髏頭和交 叉的腿骨。骷髏所戴的眼罩是一個(gè)蘋果的標(biāo)志。一個(gè)周日的深夜，卡普斯爬到了他們新建好的班德利3號(hào)樓的樓頂，在建筑工人留下的一個(gè)腳手架支柱上升起了那面海盜旗。這面旗幟髙髙飄揚(yáng)了幾個(gè)星期，后來(lái)麗薩團(tuán) 隊(duì)的成員在一次深夜的突襲中偷走了它，并給Mac團(tuán) 隊(duì)送去了一張索取贖金的通知。卡普斯為了把旗子搶回來(lái)，帶人突擊了麗薩團(tuán) 隊(duì)，并成功從一個(gè)負(fù)責(zé)看管海盜旗的秘書手中奪回了它。一些心態(tài)成熟的人擔(dān)心喬布斯的海盜精神正在逐漸失控?！吧１I旗這件事真的非常愚麗，”亞瑟·羅克說(shuō)，“它是在告訴公司的其他人他們不夠出色?！钡珕滩妓瓜矚g這樣，一直到Mac項(xiàng)目完成，他始終讓那面海盜旗都飄著。“我們很叛逆，我們想讓大家知道這一點(diǎn)?！彼貞浾f(shuō)。

　　Mac團(tuán) 隊(duì)的資深成員意識(shí)到，他們可以勇敢地面對(duì)喬布斯。如果他們清楚自己在說(shuō)什么的話，喬布斯就能容忍反對(duì)的聲音，甚至微笑面對(duì)、表達(dá)贊賞之情。到1983年，那些最熟悉他現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的人有了進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)：如果必要的話，他們可以不動(dòng)聲色地忽略他的命令。如果事實(shí)證明他們是正確的，喬布斯就會(huì)欣賞他們的叛逆態(tài)度和敢于無(wú)視權(quán)威的意愿。畢竟，他自己就是這么做的。

　　迄今為止，喬布斯的叛逆精神影響的最重大的一次事件，是在為麥金塔選擇磁盤驅(qū)動(dòng)器這件事上。當(dāng)時(shí)蘋果公司有一個(gè)部門是生產(chǎn)大容量存儲(chǔ)設(shè)備的，他們幵發(fā)了一套磁盤驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，代號(hào)崔姬（Twiggy），它可以讀寫那些纖薄、精致的5.25英寸軟盤，年長(zhǎng)一些的讀者（那些還記得模特崔姬是誰(shuí)的人）一定還能回想起那種軟盤。但到了1983年春天，麗薩準(zhǔn)備上市的時(shí)候，崔姬系統(tǒng)的高故障率已經(jīng)很明顯了。因?yàn)辂愃_還帶有一個(gè)硬盤驅(qū)動(dòng)器，所以對(duì)它來(lái)說(shuō)情況并不算太糟。但Mac沒(méi)有硬盤，所以它就面臨著危機(jī)?！癕ac團(tuán) 隊(duì)開始感到驚慌了，”赫茨菲爾德說(shuō)，“我們只用了一個(gè)崔姬系統(tǒng)作為軟盤驅(qū)動(dòng)器，又沒(méi)有硬盤可以備用?！?br/>
　　1983年1月，在卡梅爾的那次度假中，他們討論了這個(gè)問(wèn)題，黛比·科爾曼把崔姬系統(tǒng)故障率的數(shù)據(jù)給了喬布斯。幾天之后，喬布斯開車來(lái)到蘋果公司在圣何塞的工廠，視察崔姬的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)中的每一個(gè)流程，都有超過(guò)一半的產(chǎn)品不合格。喬布斯憤怒了。他的臉氣得通紅，開始咆哮，氣急敗壞地說(shuō)要開除那兒所有的員工。Mac工程團(tuán) 隊(duì)的負(fù)責(zé)人鮑勃·貝爾維爾平靜地把他帶到了停車場(chǎng)，在那兒他們一邊散步一邊討論替代方案。

　　有一個(gè)辦法，也是貝爾維爾一直在探索的，就是使用索尼公司剛剛研發(fā)的新型3.5英寸磁盤。這種磁盤被包裹在更加牢固的塑料中，并且可以塞進(jìn)襯衫口袋。還有一個(gè)辦法，就是使用日本的一家小供應(yīng)商——阿爾卑斯電子公司（theAlpsElectronicsCo.）生產(chǎn)的索尼3.5英寸磁盤的仿制品，這家公司一直為AppleII供應(yīng)磁盤驅(qū)動(dòng)器。阿爾卑斯電子公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)獲得了索尼的技術(shù)授杈，如果他們能及時(shí)生產(chǎn)出自家版本的驅(qū)動(dòng)器的話，價(jià)格將便宜不少。

　　喬布斯和貝爾維爾，以及蘋果的資深員工羅德·霍爾特（幫喬布斯設(shè)計(jì)AppleII第一款電源的人）一起飛到了日本，尋求解決問(wèn)題的辦法。他們從東京乘坐高速列車前往阿爾卑斯電子公司的工廠。那里的工程師甚至連一件可以使用的樣機(jī)都沒(méi)有，只有一個(gè)未完工的模型。喬布斯覺得不錯(cuò)，但貝爾維爾對(duì)這種狀況感到震驚。他認(rèn)為，阿爾卑斯電子公司絕不可能在一年之內(nèi)將它準(zhǔn)備就緒，然后應(yīng)用到Mac上。

　　他們又接著參觀了另外幾家日本公司，喬布斯的舉止十分粗魯。他穿著牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋去跟那些穿深色西裝的日本經(jīng)理會(huì)面。他們會(huì)按照慣例，鄭重地遞給喬布斯一些小禮物，但這些禮物經(jīng)常被喬布斯丟在一邊，他也從沒(méi)有回贈(zèng)禮物給對(duì)方。成排的工程師們列隊(duì)歡迎他，對(duì)他鞠躬，然后恭敬地送上自己的產(chǎn)品供他檢查，他只會(huì)冷笑一聲。喬布斯既討厭他們的產(chǎn)品，又討厭他們的諂媚。“你繪我看這個(gè)干什么？”他在一家工廠的時(shí)候厲聲問(wèn)道，“這就是一塊垃圾！隨便找個(gè)人做出來(lái)的驅(qū)動(dòng)器都比這個(gè)好?！彪m然接待方的大多數(shù)人都會(huì)對(duì)他的舉止感到震驚，但有一些人似乎被他逗樂(lè)了。他們事先聽說(shuō)過(guò)關(guān)于他令人討厭的作風(fēng)和魯莽行為的故事，現(xiàn)在親眼見到了。

　　參觀的最后一站是坐落在東京一處死氣沉沉的郊區(qū)的索尼工廠。在喬布斯看來(lái)，這家工廠很雜亂，要價(jià)也很髙，很多工作都是手工完成的。他痛恨這些?；氐骄频旰?，貝爾維爾主張使用索尼的磁盤驅(qū)動(dòng)器，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)可以直接用到Mac上了。喬布斯不同意，他決定跟阿爾卑斯電子公司合作，生產(chǎn)他們自己的驅(qū)動(dòng)器，同時(shí)命令貝爾維爾停止與索尼的一切合作。

　　貝爾維爾認(rèn)為最好在一定程度上忽略掉布斯。他向邁克·馬庫(kù)拉解釋了情況，馬庫(kù)拉悄悄告訴他，采取一切必要措施，確保在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備好一款磁盤驅(qū)動(dòng)器——但是不要告訴喬布斯。貝爾維爾在自己的頂級(jí)工程師們的支持下，要求索尼的一名管理人員，讓他們的磁盤驅(qū)動(dòng)器準(zhǔn)備好應(yīng)用于麥金塔電腦上。萬(wàn)一阿爾卑斯電子公司無(wú)法按時(shí)供貨，蘋果公司就會(huì)轉(zhuǎn)用索尼的產(chǎn)品。于是索尼把開發(fā)這款驅(qū)動(dòng)器的工程師派到了蘋果公司，他就是嘉本秀年（HidetoshiKomoto），畢業(yè)于普渡大學(xué)，幸運(yùn)的是，他對(duì)于這項(xiàng)秘密任務(wù)充滿了幽默感。

　　每當(dāng)喬布斯離開公司辦公室，前去視察Mac團(tuán) 隊(duì)的工程師的時(shí)候——基本上是每天下午——他們都會(huì)趕緊找個(gè)地方讓嘉本藏起來(lái)。有一次，喬布斯恰巧在庫(kù)比蒂諾的一處報(bào)刊亭遇到了嘉本并且認(rèn)出了他，兩人在日本見過(guò)，但喬布斯并沒(méi)有起疑心。最險(xiǎn)的一次是有一天，喬布斯出人意料地、急匆匆地來(lái)到Mac團(tuán) 隊(duì)的辦公區(qū)，而當(dāng)時(shí)嘉本正坐在一個(gè)辦公隔間里。Mac的一名工程師抓起他，指了指清潔間。“快點(diǎn)，躲到里面去。拜托了！現(xiàn)在就去！”赫茨菲爾德回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)嘉本一臉迷惑，但還是跳起來(lái)一頭沖進(jìn)了清潔間。他在里面待了5分鐘，直到喬布斯離開。Mac團(tuán) 隊(duì)的工程師們向他道歉。“沒(méi)關(guān)系，”他回答道，“但美國(guó)的商業(yè)習(xí)慣真是非常奇怪，非常奇怪?！?br/>
　　貝爾維爾的預(yù)言變成了現(xiàn)實(shí)。1983年5月，阿爾卑斯電子公司的人承認(rèn)，至少還需要18個(gè)月，才能生產(chǎn)出索尼驅(qū)動(dòng)器的仿制品。在帕加羅沙丘休假時(shí)，馬庫(kù)拉追問(wèn)喬布斯打算怎么辦。最終，貝爾維爾打斷了他們的對(duì)話，說(shuō)自己可能有阿爾卑斯驅(qū)動(dòng)器的替代產(chǎn)品，并且很快就可以投入使用。喬布斯困惑了一會(huì)兒，但很快他就明白了自己為什么會(huì)在庫(kù)比蒂諾遇到索尼的頂尖磁盤設(shè)計(jì)師?！澳氵@個(gè)混蛋！”喬布斯說(shuō)，但他的語(yǔ)氣中并沒(méi)有憤怒。他咧開嘴笑了起來(lái)。赫茨菲爾德說(shuō)，喬布斯在知道了貝爾維爾和其他工程師背著他做的事情后，“收起了自己的傲慢，感謝他們沒(méi)有服從自己的命令，做了正確的事情”。畢竟，如果是喬布斯遇到這樣的狀況，他也會(huì)這么做的——

　　注釋：

　?、俜鸾潭U宗用語(yǔ)。